京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年1月7日，京能新能源有限公司收到EB通知，公司所属的内蒙古赛汗风电场三期49.5MW工程注册成为CDM项目（注册号7971），注册日2012年11月8日，年减排量为106820吨二氧化碳当量。
该项目的成功注册，使公司已注册的CDM项目达到26项，年减排量约为361万吨二氧化碳当量。
日前，国际电气与西门子公司在北京举行燃机长期维护合同签字仪式。西门子中国执行副总裁、西门子能源东北亚区总裁姚振国，西门子中国能源服务高级副总裁王旌海，京能集团副总经理刘海峡，相关部室，京内燃气发电企业负责人以及西门子燃机项目组的有关人员出席了签字仪式。
仪式上，国际电气党委书记、执行董事昝荣师与西门子能源服务高级副总裁王旌海代表双方在合同上签字，标志着双方正式建立京能集团内燃机维护长期合作关系。
国际电气与西门子的此次合作洽谈历时近一年，双方进行了多轮谈判。本次合同的签订既是公司燃机业务实现良好开局的一个重要标志，也是公司开展国际化合作的一项重大成果。西门子公司作为当今世界一流的燃机设备供应
2013年1月6日上午8时，大川电厂中咀电站1号主阀第二道主焊缝成功完成施焊，标志着主阀技改项目关键工序完成一半，工程取得阶段性胜利。
中咀主阀技改工程是四川水电今年技改最大工程项目。公司及电厂各级领导高度重视，从厂家选定、设备监造、运输、安装就位各个环节进行全过程全方位管理。电厂更是早动手、早准备，提前成立了以厂长为组长的技改项目组织机构，做好技改工艺流程图和技改四措书以及相应的工作票，并积极协调尾水施工项目做好相关配合工作。根据来水情况，技改工程于29日正式开工。
工程开工后，公司领导先后亲临现场，对工程现场的安全、技术、质量、进度等方面进行了详细深入的检查，并提出了指导性意见；项目领导小组成员在厂长的带领下，分工明确、坚守现场、及时处理项目中遇到的难题；广大施工人员不怕
截至2014年1月7日03时36分，京隆发电公司1号机组连续安全运行200天，这是继2013年12月份2号机组安全运行300天后公司取得的又一好成绩。
2013年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产为中心，大力推进管理提升和工作标准化。从安全监管、隐患排查、运行操作、对标管理等方面入手，把“管理高效年”活动始终贯穿于安全生产全过程，持续提升安全管理水平。以集团星级评审、电力安全标准化一级企业达标为载体，深入开展安全大检查、隐患治理、事故演练和“安全月”等专项安全生产活动，并严格落实整改措施，提高了机组设备健康水平，使机组经受住了冬夏两季负荷高峰的考验，在发电量不断创新高的同时刷新了机组连续安全运行天数纪录。
2014年1月8日，国网北京经济技术研究院在北京主持召开山西临县低热值煤2×350MW超临界发电机组新建工程接入系统设计报告审查会，项目接入系统设计方案顺利通过审查。国网北京经济技术研究院、山西省电力公司、山西省电力勘测设计院、北京能源投资（集团）有限公司、山西京能吕临发电有限公司相关领导和专家共同参加了本次审查会。
会上，与会领导和专家认真听取了山西省电力勘测设计院对该项目接入系统设计方案的汇报，并对设计方案进行了详细、认真的讨论。
与会领导和专家一致认为：设计方案符合国家有关技术规范的规定和要求，与当地电网运行情况结合紧密，接入方案设计合理、可行，原则同意通过评审。本次审查会的召开也为尽
2014年1月5日至7日，中电建协专家组高艳彬组长一行到高安屯热电施工现场进行为期三天的安全生产标准化达标评级咨询。公司副总经理王刚对高组长一行的到来表示热烈欢迎，向专家组详细汇报了工程安全生产标准化工作的开展情况，并陪同高组长深入施工现场进行检查。
本次检查包括隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进六个单元共24项,并结合工程特点开展了亮点策划,总结会上从内业和现场两个方面进行了沟通与交流,特别强调对施工作业现场特种作业人员的培训教育、职业病危害项目的申报和吊篮的安全管理等。
高安屯热电通过自查自检活动,结合本次达标评级咨询，积极探索基
2014年以来，岱海发电公司紧紧围绕集团公司“改革提升年”的各项工作部署要求，在市场疲软、机组环保改造、检修任务重等诸多不利因素下，全体干部员工团结一心，攻坚克难，以安全为基础，以效益为中心，以管理为手段，取得了可喜的成绩，全年共完成发电量144.78亿千瓦时，圆满完成全年各项工作任务。
狠抓源头保安全，安全管理根基牢。安全管理中以“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零风险”为目标，狠抓责任落实，将“大安全”的监管理念，层层细化落实到各个部门、各个岗位，并完善激励和考核约束机制，不断深化安全生产监督体系和保障体系建设，积极开展了“春查”、“秋查”等安全隐患排查工作，成功实现了大修改造及机组运行零事故的目标，确保了全年安全生产平稳有序。
统筹协调细部署，环保改造成效
1月7日下午，京西公司2014年四季度安委会在礼堂小会议室召开。公司领导班子成员、职能部室、分公司负责人及专兼职安全员参加了会议。会议由公司副总经理邓建平主持。
会上，生产技术部安全负责人首先宣读了《国家能源局综合司关于切实做好当前安全生产工作的紧急通知》。通知针对近日全国范围内发生的多起安全事故和事件，要求采取切实可行的措施，加强组织领导，落实安全管理职责，加强安全隐患排查和治理，强化安全应急处置管理，确保电力安全生产和人员生命安全。随后，公司发电运行部、设备管理部、水电分公司和安全生产技术部分别对2014年四季度各自的安全生产工作情况、存在的问题以及下一步拟采取的措施进行了汇报。
公司安
作为京能集团物资集中采购平台和集中采购的执行单位，一年来，国际电气公司物资集采业务根据集团采购管理的实际情况，借鉴国内物资采购的先进管理经验，缜密筹划、认真准备，在实践中不断摸索和优化提升，努力推动集团实现集中采购的持续有效发展，高效、经济、安全地完成了各项保供任务。
跨越发展 迸发活力
2014年是公司物资集采业务的跨越发展之年，实现了专业化、精细化、集约化管理，集采管理体制机制充满活力，集采管理标准成熟定型，集采目录日趋完善，形成协调机制，基建业务、进口业务构成新的利润增长点。内控工作有效开展，实现采购信息高度集成和广泛共享，采购过程阳光透明，确保集团物资集采管理制度得到刚性执行，实现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”的目标，全面构筑反腐倡
