京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位，实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略，实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略，努力提升综合实力，努力提升服务首都发展能力，努力提升绿色发展水平，努力提升科技创新能力，努力提升精益化管理水平，着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效，有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
2013年1月7日，四川大川、众能公司召开了本年度工作务虚会。公司领导班子成员以及各电厂厂长、各部门负责人参加了会议。会议由公司党委书记、总经理贾法彬主持。
各电厂、部门负责人分别发言，在回顾2012年工作的基础上，重点对当前存在的问题及不足进行了分析，并就如何开展好2013年工作发表各自想法和建议。公司领导根据各自分管工作，深刻分析了公司2013年面临的形势和任务，对存在的问题和不足提出了应对措施。
公司党委书记、总经理贾法彬肯定了公司2012年的六大亮点工作，指出了影响今年生产经营的六个问题，客观分析了当前公司面临的机遇和挑战。强调2013年的工作要发扬追求卓越的精神，着力抓好能力建设和
2013年1月9日10时50分，京科发电公司机组负荷带到230MW以上，突破了机组负荷长期不能超过210MW的受限瓶颈。
经与东北电力调度通信中心等有关方面积极沟通协调，1月7日11时20分，京科发电公司机组安稳装置A屏正式投运，机组的安全性、稳定性得到了东北电网公司的充分肯定，机组负荷实现了全面放开，为今后机组长周期、高负荷运行开了个好头，也为全年经济效益的逐步提升奠定了基础。
内蒙古京能康巴什热电厂1号机组自2013年12月17日投运以来，脱硫、脱硝和除尘等环保设施一直同步运行，烟气在线连续监测系统数据稳定、曲线逻辑合理，并实现与环保部门的联网。2013年12月24日，内蒙古自治区环保厅监测中心站对公司1号机组烟气在线连续监测系统（CEMS）进行验收比对监测，所有数据均符合标准要求。2014年1月5日内蒙古自治区环保厅组织相关专家对1号机组烟气在线连续监测系统（CEMS）进行检查验收，现场颁发了内蒙古自治区重点污染源自动监测设备验收合格标志，并于2014年1月9日取得内蒙古自治区环保厅的验收批复，这为公司环保电价的兑现奠定了良好基础。
2014年1月8日，“京能集团非电企业及在京电力企业消防安全管理知识培训班”在北京天湖会议中心开班，本次培训班由北京汉慈投资有限公司承办。集团安科环部主任梅东升到会并作动员讲话。集团非电企业和在京发电企业30家单位的消防安全主管领导、消防安全管理部门负责人、专兼职消防管理人员和物业消防管理人员共80余人参加了这次培训，本次培训邀请到北京市朝阳区公安消防支队宣教中心主任贾玉老师主讲。
本次消防安全管理培训是京能集团2014年安全培训总体工作计划中的一项重要工作任务，也是集团2014年开局的第一次安全培训，尤其是在临近春节前安排此项工作，足见本次培训的重要性。
集团安科环部主任梅东升要求各企业的
2017年1月9日上午，清洁能源公司召开2017年度务虚会，会议由总经理陈瑞军主持，班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议。会上部门负责人对过去一年来的工作进行了总结，并提出了新一年的工作思路，各位班子成员就分管业务进行了点评，与会员工代表也纷纷发表了对公司的意见和建议。
会上，公司党委副书记、总经理陈瑞军首先肯定了大家的工作成绩，总结了2016年八项工作亮点、分析了存在的不足并提出了2017年七项重点任务。陈总指出，过去一年生产经营安全有效，板块各企业实现了机组安全运行，各项投资和经营工作取得良好成果；党建群团工作有声有色，“两学一做”学习教育取得明显成效；经营指标稳中向好，公司装机规模和净利润稳步提升；基础管理水平再上新台阶，“三重一大”制度和“三会”议事规则得以具体落实；项目
2016年12月31日，岱海发电1号机组烟气污染物超低排放通过内蒙古自治区环境保护厅环保验收，标志该机组通过超低排放认证，自此享受国家超低排放环保电价补贴。
自2016年5月公司2号机组取得超低排放认证验收后，内蒙古自治区环保厅随即出台相关超低排放验收新标准，对烟气自动监测系统提出了更高的要求，同时为公司其他三台机组超低排放提出了更高标准要求。为此，公司不等不靠，主动出击，生产技术部、经营计划部、设备部、发电部等各部门通力配合，积极开展新型烟尘仪、CEMS系统采购工作，并加强环保设施的运行监控与维护，充分挖掘设备潜力，使1号机环保指标持续达到超低排放标准，确保了1号机2017年一季度开始享受国家超低排放环保电价补贴。
2017年1月9日，京丰公司召开了2016年度交通安全总结会暨2017年度交通工作计划会，各部门负责人及交通安全员参加会议，公司党委副书记兼纪委书记赵立群出席了会议。
会上，总结了2016年公司交通安全工作，并对2017年重点工作进行部署，宣读了2017年交通安全管理目标责任书等重要内容。2016年，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，积极贯彻落实上级单位和公司交通安全管理规定，强化制度建设和责任落实，认真开展道路交通安全监督检查。公司88名专兼职驾驶员，45辆机动车全年安全行车77余万公里，实现了全年无重大交通责任事故的管理目标，为保障公司安全生产运行做出了积极的贡献。同时，公司再度荣获2016年度北京市交通安全先进单位称号
2017年1月6日，赤峰能源召开2017年度首次安委会会议，会议由公司总经理主持。会议听取了2016年安全工作总结汇报，通报了2016年11月份全国电力生产安全情况，传达了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》要点、《国家能源局综合司关于扎实做好2017年元旦春节期间安全生产工作的通知》、《国家职业病防治规划（2016—2020年）》要点，布署了2017年的安全生产重点工作。
会议强调，2016年通过强化安全管理，确保实现了安全稳定，完成了集团下达的“十无”考核目标。但习惯性违章还时有发生，“两票”执行过程中仍存在诸多不足。会议要求，2017年要进一步落实安全生产责任制，继续加强安全生产隐患的排查和治理，加大习惯性违章的处治，落实协作单位的安全管理。围绕1号机组A修的生
2016年度，岱海发电物资管理部落实降本增效要求，通过多项管理手段，多项关键指标取得优异成绩。
统计数据显示，2016年，公司物资集采完成率达87.41%，充分发挥了集团集约化规模化优势，过程中跟踪集采进度及集采价格，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程，控制成本；自采物资严格把关，控制采购必要性，采购过程先通过查询库房是否有能够替用代用的物资再执行采购，精简采购频次；自采环节层层把关，累计节约采购资金约150.19万元，采购成本下降率为8.4%。仓储方面通过仓储管理系统上线运行，简化操作流程，大大提高了库房工作效率；集团10%的积压和剩余物资耗用指标分解和落实到责任部门，前端与设备部做好沟通，认真核对库存并优先耗用，过程控制采购必要性，日常管理中不断跟踪监督，通过激励措施
